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2026年7月4日，微将乐消息，将乐县委书记朱昶凯走访慰问黄德泰、陈宗善、游永涌、李荣根、俞德光、吴福瑞等老干部，感谢他们为地方经济社会持续健康发展作出的贡献，向他们致以诚挚问候和美好祝福。县领导伍海燕参加。上述消息显示，朱昶凯已任将乐县委书记。一条走访新闻，背后是一盘大棋。
朱昶凯，1977年10月生，福建沙县人。2000年从仰恩大学毕业后，从沙县青州镇党政办起步。干过县政府办副主任、市政府督查室副主任、主任科员，
2011年底任明溪县副县长，后来当了县委常委、宣传部长。2017年到2019年，他带队援疆，担任玛纳斯县委副书记、福建省第七批援疆三明分指挥部指挥长。
援疆回来，又先后任三明市委统战部副部长、市工商联党组书记，后任三明市委台办主任、室务会议召集人，兼市政府台湾事务办公室主任。
2025年4月，当选永安市市长。2026年7月4日，以将乐县委书记身份公开亮相。从乡镇到市府，从宣传到统战，从援疆前线到地方主政——这履历不是简单的“轮岗”，是实打实的“淬火”。
很多人可能就扫一眼：哦，换了个县委书记。但往深了想，问题没那么简单——为什么偏偏是他？为什么偏偏是这样一个时间段？为什么偏偏是将乐？今天咱们不绕弯子，把这件事掰开揉碎了聊。三个门道，一个一个说。
先说第一个问题：一个履历这么丰富的干部，组织上为何需要往将乐派？一句话：山区县要突围，光靠“守”不行，得靠“闯”。谁最能闯？那些在复杂战场上打过仗的人。
第一站，乡镇党政办。跟老百姓面对面，村头巷尾、家长里短，什么鸡毛蒜皮都得管。这段经历让他知道基层什么样、老百姓想什么。
第二站，市县政府办、督查室。写材料、搞协调、抓落实，让他学会了怎么把政策落到地上、把问题反映上去。
第四站，援疆三年。那是真正的“极限考验”——远离家乡、环境陌生、条件艰苦。他在玛纳斯推动闽玛生态村游牧民定居工程，搞食用菌、百香果、水稻等产业援疆项目。这段经历，锻炼的是在复杂环境里打开局面的能力。
第五站，统战部、工商联、台办。跟企业家、市场主体打交道，摸清了经济的脉搏、产业的逻辑。
第六站，永安市市长。主政一方的“实战演习”，经济怎么抓、民生怎么办、稳定怎么保，全扛在肩上。
他不是“坐在机关里写文件”的干部，是“从一线打出来”的干部。 乡镇、机关、边疆、地方——四种截然不同的战场，他都上过。
那问题来了：为何需要把这样一个“全能选手”派到将乐？将乐是山区县，面积2241平方公里，非流动人口才14.5万。2024年GDP增长6.2%。体量不大，但潜力不小。
它是老区苏区县，是党中央生态文明思想的孕育地和实践地，“青山绿水是无价之宝”就是在将乐常口村提出的；它是“闽学鼻祖”杨时的故里；它有81.3%的森林覆盖率。
将乐不缺资源、不缺牌子、不缺底蕴，缺的是能把资源变成产业、把牌子变成品牌、把底蕴变成底气的人。
这不是“派个干部”，这是“配把钥匙”——用最合适的人，去开最需要的锁。古人讲“因人设事”是贬义，但“因事择人”是褒义。把对的人放到对的位置上，就是最好的干部工作。
很多人看干部的履历，觉得就是一步步往上走。但真正的成长，不是位置的上升，是能力的淬炼。
朱昶凯的履历告诉我们一件事：一个干部的价值，不在于他当过多少岗位，而在于他在每个岗位上解决了多少问题。
在乡镇解决了老百姓的急难愁盼，在机关解决了政策落地的“最后一公里”，在援疆解决了产业高质量发展的瓶颈，在市长岗位上解决了经济发展的难题——每一步都在“处理问题”，而不是“熬资历”。
这才是“实干型干部”的真正含义。那将乐接下来会怎么做？我们大家可以大胆预测几个方向：
第一，打通“向上”的通道。 年轻人在基层待得住的前提，是能看到希望。朱昶凯自己就是从乡镇一步步走上来的，他最清楚基层干部想要什么。接下来将乐非常有可能会在干部选拔上更看重基层经历——没有乡镇经历的年轻干部，很难提拔；在乡镇干出成绩的，优先使用。
第二，打通“横向”的通道。 很多基层干部不是不想干，是干着干着就觉得没意思了——年年都是那几件事，年年都是那几个岗位。如果能让他们在不同岗位之间轮一转，眼界开了、能力涨了、心气儿也高了。朱昶凯自己就是“轮岗”的受益者。
第三，打通“向下”的通道。 县直机关的年轻干部，有没有到乡镇去挂职、去任职的机制？让机关的年轻人到一线去“补课”，让乡镇的优秀干部有机会到机关来“充电”——双向流动，才能激活一池春水。
说到底，留住人才的最好办法，不是发钱，是给舞台。 年轻人不怕吃苦，怕的是吃了苦没人看见、干了活没有出路。
朱昶凯履新第一件事——走访老干部。有人可能会说：这不就是例行公事吗？新官上任，拜拜码头、走走形式。如果你这么想，就太小看这一步棋了。
咱们把这件事放到历史的长河里看一看。中国古代但凡有作为的地方官，上任第一件事往往不是烧“三把火”，而是“问策”——请教当地的老人、乡贤、退下来的老官吏。
《史记》里记载，刘邦入咸阳后，“召诸县父老豪杰”，问老百姓最想要什么，然后“约法三章”。他不是自己拍脑袋想出来的，是问了人才知道的。
宋朝名臣范仲淹每到一地，第一件事就是“问耆老”——找当地年纪大、有经验的人聊天，了解风土人情、民生疾苦。
为什么？因为老干部、老是“活字典”、是“资料库”。 他们在将乐工作了几十年，哪条路好走、哪个企业靠谱、哪个村矛盾多、哪个人能力强——这一些信息，你翻文件翻不出来，看报表看不出来，只有坐下来跟他们聊，才能聊出来。
朱昶凯这次走访的黄德泰、陈宗善、游永涌、李荣根、俞德光、吴福瑞等老，每一位都是在将乐耕耘多年的“老将乐”。他们手里可能没有权了，但脑袋里有“料”。新书记上门请教，既是尊重，更是“取经”。
接下来将乐非常有可能会建立一种机制——老干部“智库” 。不是挂个名、开个会就完事，而是真正让老干部参与到重大决策的咨询中来，让他们在重点项目评估、矛盾纠纷调解、年轻干部传帮带等方面发挥作用。把经验变成资产、把阅历变成生产力。
再说村干部。山区乡村最头疼的问题是“没人愿意当村干部” ——活儿多、钱少、责任大、得罪人。很多村，选来选去就那么几个人，年龄偏大、能力偏弱。
怎么破解？一个是“给保障”，一个是“给前途”。 把村干部的待遇和离任后的保障真正落到实处；优秀的村支书，能不能直接选拔进乡镇班子？能不能定向招录为公务员？让村干部看到“干好了有奔头”，比开一百次会都管用。
文化牌，杨时。将乐是杨时故里，“程门立雪”的故事家喻户晓。将乐不缺文化渊源，缺的是把文化变成产业、把故事变成IP的能力。
生态牌，常口村。“青山绿水是无价之宝”就是在常口村提出的。将乐森林覆盖率81.3%，是国家“两山”实践创新基地。将乐不缺好生态，缺的是把生态变成经济、把绿水青山变成金山银山的路径。
朱昶凯干过宣传部长、统战部长、台办主任。这些岗位的核心能力是什么？是“讲故事”和“搭桥梁” ——把本地的故事讲出去，把外面的资源引进来。
接下来将乐非常有可能会在文旅融合上发力——用杨时的IP打造文化研学、用常口的品牌打造生态旅游、用81.3%的森林覆盖率打造康养产业。 而这一切的前提，是有人。将乐接下来很可能会在柔性引才上下功夫——不求所有、但求所用。
第一个道理：用人的最高境界，不是“填空”，而是“对位”。很多地方用干部，是“哪儿缺人往哪儿填”——填上了，但不一定合适。但真正高明的用人，是“对位”——先搞清楚这一个地区要说明样的人，再去找什么样的人。将乐需要什么？需要能把资源变产业的人、能把文化变品牌的人、能把生态变经济的人。朱昶凯的履历，恰好“对”上了这些需求。
第二个道理：干部的成长，不是“爬楼梯”，而是“炼钢”。每一步都在“处理问题”，而不是“熬资历”——这才是“实干型干部”的真正含义。
第三个道理：县域治理的密码，不在“上面”，在“下面”。县域发展要靠上面给政策、给资金、给项目，这些当然重要。但最关键的，是有没有一支能打仗的队伍、有没有一套能留人的机制、有没有一种能干事的风气。
2026年7月4日，将乐县委书记朱昶凯走进老干部家中，握手、问候、倾听。这一幕看似平常，但如果你把它放在更大的坐标里看，会发现它不只是一次走访——
将乐，这座有着1700多年历史的古县，这座“青山绿水是无价之宝”的孕育地，这座杨时故里、红色苏区、生态文明之城，正在迎来一个新的掌舵人。
朱昶凯能不能把将乐带出加速度？能不能把资源变成产业、把文化变成品牌、把生态变成经济？能不能让基层干部有奔头、让年轻人才留得住、让老干部的智慧不被浪费？
这些问题，时间会给出答案。但有一点已能确定——将乐的“下一程”，值得期待。
你慰问老干干嘛呢′他们的日过得非常舒服㇏倒是去看看你的管辖区域贫困户㇏特困户㇏得大病没钱治疗的患者㇏
每一个官员，它都是这样走工作程序的，真心希望：心中装老百姓，不忘初心，牢记宗诣，全心全意为人民服务！
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